视讯！心得两则
来源：博客园 |
时间：2023-04-09 16:42:18
(资料图)
作为一个TL期望下属按照自己制定的规则去执行，又期望下属在处理事情的时候能够灵活变通。到底是要不要变通呢？看上去矛盾了吧！
其实二者并不会相互矛盾，本质上就是上级想要的就是在对的时候做对的事的人。
但在下级出错的时候往往会向下级强调其中一点，等于是向下级传递了错误的信号，如果下级成长能力较弱很可能长时间束缚于其中一点。
既然作为你的下属那么能力自然是比不上你的，在遇到类似问题时，作为TL就该思考如何进行沟通，以达到管理的效果，而不是让下属陷入矛盾的困境。
专业的事交给专业的人做 安排渔夫去打猎，猎人去打鱼结果自然不尽人意。很多人为强调喂我安排过猎人去打鱼效果也很好啊！这类论据这里就不详细分析了。下面主要说明为什么要特意强调下专业的人做专业的事。工作中某前端同事的离职，手上的工作暂时未找到合适的人，临时的解决办法就是让后端的人先顶替着写写，程序员之间的语言互通入门的难度不是很大，一般需求写写也是没有问题。项目完成后，在老板眼中就成了我不招这个岗位哪怕给这个员工加50%的薪资也不亏啊。到这里一般的老板都会这么想吧，作为那名员工一般情况下也能接受对吧，这个事情就顺理成章的继续下去了。但是对于老板来说真的赚了吗？一是工作效率上比不上专业的前端是肯定的，其次入门容易深入难，很多技术细节不清楚留下的技术债在后期要付出多少成本呢？这些都是不轻易可见的。血的经历强行跨职能行使职责，短期效率提高，长期发展却不利，专业的事交给专业的人YYDS。而且提升的效率很大一部分就是本就不该多出来的沟通成本当然也不要极端，具体事件具体分析，用一个段子来说明吧！有一个小朋友手受伤了，到了医院之后，医生说的亏送来的早不然伤口就愈合了，虽然医生处理伤口比较专业，但也是要分大小的。血的经历有些不需要产品或UI介入的需求，却非要按流程介入浪费人力，扰乱节奏关键词：
