刀在石上磨，刀越来越快，石越来越薄。

(相关资料图)

地产市场下行调整周期，几乎所有房企想尽一切办法去降本增效提质，代价最小的当属调整组织架构大肆宣扬竞聘上岗的末尾淘汰制企业文化，在职人员一而再再而三的被精简、被加大工作量、被职场PUA，于是房企们正在一步又一步的接近于几乎完美的“极简组织”。

现在火半天的地产极简组织，犹如当年红半天的高周转。

率先提出并且执行落实极简组织的房企，依然当年那一家率先喊出高周转的宇宙房企，又再一次为各房企彻底充分挖掘员工剩余价值树立了十分优秀的榜样！

宇宙房企的极简组织，简单为大家介绍一下，也算是为各位老看官打一针预防针，毕竟接下来各大房企奔赴极简组织将会成为组织架构调整的终极目标。

现如今宇宙房企区域公司仅有10人，按照职能条线分类，成本、运营（安全质量计划）、投资、综合（开发人力行政），每个职能条线配备2-4人。项目公司仅有3人，项目总经理、工程经理、综合管理各1人。设计职能全归属于下属设计院。项目施工等职能由下属总包公司包干。财务管理则有共享中心统一管理。

如此极简组织，本以为该房企干不下去会被躺平，结果却恰恰相反。该房企的房屋质量咱先不评价，但是他家的烂尾停工项目还真没几个。不过大家伙儿关注的产品质量上依然令人伤心，建议还是多招点有责任心的人进行现场管理吧。

如果放在规模较大的央国企地产，区域公司怎么也要配备一两百号人，城市公司人数一般近百人。如此对比之下，央国企地产真的是太香了。

强者从不抱怨环境，弱者只会怨天尤人。

今天稳健房企是金地集团，近期又进行组织架构调整了，频繁的组织调整，不禁令人猜疑或担忧其目的是向极简组织进行一步步的靠近，也许是大家过于焦虑而想错了。因为我相信极简组织头部的民企执行起来会具有可执行性，金地集团具有国资背景导致其步子不会迈的太快太大。

金地集团近一段时间以来，就不断地进行大刀阔斧的组织变革，优化调整区域公司及城市公司组织架构，大面积进行人事调整，以求达到增效至最优状态。

前一段时间，金地集团的组织大调整：华东区域的杭州事业部、嘉兴公司合并为杭州公司，东北区域的包头事业部、呼和浩特事业部合并为包头片区，东南区域的南昌调整为事业部，锡常公司、苏州公司合并为苏南公司。

前一段时间，金地商置的组织大调整：西南、华中区域被撤销，河南划入华北区域，武汉划入东部区域，成都及昆明划入华南区域，长沙划入华南区域，相应地华中区域管理人员被免职。城市公司更是一片大合并或大撤销，人事也相继带来一大批人大调整。

就在前不久，金地集团又来了一波城市公司的大合并——云南公司与南宁公司合并为云桂公司。昆明城市总被任命为云桂公司副总，区域总张杰被任命为华南区域副总兼云桂公司总经理。不知道两位领导是平调还是提拔了亦或者降级了？

城市公司大合并之后，必然会带来一些人被裁员优化，毕竟有些岗位工作量重复了。特别是一些职能类条线的岗位两座城市必须要合并，比如设计、人力、营销、行政、客服、工程、财务等条线。

那些被裁员优化的人，要么是业绩不行，要么是背景不行，要么是别人太行了。据说此次被离开的人也有某些城市的副总经理，也就是传说中的城市副总。

将军爱旧将，乃是人之常情。张杰总曾担任区域副总期间就一直在分管南宁公司业务，现如今为云桂公司总经理，各部门负责人及核心业务骨干大概率仍然为南宁的兵马，毕竟那些兄弟常年曾经跟着张总四处征战沙场，双方的默契早已轻车熟路，工作执行起来会更加顺风顺水。云南公司原班人马并不是不优秀，只是运气可能会不太好，有些人被离开也是被别人选择了，仅此而已。

大部分房企的地产人，这几年可能会十分的焦虑。

那些有具体工作的人，每天担心着领导不开心，拼命内卷着去跪舔讨好领导。没有具体工作的人，总是担心哪天就会被裁员优化掉，到处露脸发朋友圈感恩公司刷存在感。被裁员优化掉了地产人，要么还在继续讨要赔偿金，要么拿着赔偿金整天无所事事，毕竟现在失业了大概率找不到合适的工作，除非你特别优秀（学历、长相、口才、履历、证书等各方面）可以找到一份还不错的工作，要不然只能干着跑滴滴送外卖勉强维持生活。

现在不少人的心理压力巨大，身心也不健康。因此在此奉劝某些央国企地产的领导们（此处不包含金地集团），做人圆滑低调本分一些，不要总是嚣张跋扈张口闭口就骂别人的娘，不给别人留脸面不给别人留有后路，就是不给自己留有活路。万一哪天您碰到一位爱走极端的腹黑之人，实名举报贪W受H、偷偷茶水下D、猛然匕首T人、尾随开车Z人等，此类真实的职场人斗争极端案例在网上很多。

为什么奉劝某些央国企地产的领导们呢？因为他们其中有一小小部分的害群之马，这些马儿倔强如驴，官威巨大像一只易怒的疯狗，但是胃口极大像一只贪得无厌的猪。他们还有一个共同的爱好，那就是还特别爱欺负人、特别爱搞山头主义和裙带关系，总爱拿着鸡毛当令箭，一不开心就爆粗口问候你母亲。

如果说高周转开启了地产新元年，倒不如说高周转逼着极简组织应运而生。

原本可以发展三四十年的地产行业，高周转内卷之下，仅用了十几年就干完了原本应该三四年的活，所以大部分人被逼着丢了地产饭碗一点不意外。他消灭你，和你有何干？

极简组织，必然会成为行业未来的发展方向，这是大势所趋之下公司向组织管理索要利润的结果，更是为了以后的裁员优化更加出师有名更加清新脱俗。

环境难，地产难，难上加难，地产人更难，也许未来三年地产会更难。

不过纵然伤心失望，也不要愁眉不展，因为你不知道谁会爱上你的笑容。当你为错过太阳而哭泣的时候，你可能已经错过了群星。没有人和事值得你流泪，值得让你这么做的人和事，也不会让你哭泣。